Descartes, un prototype pour gérer les crises

Thales et le CEA, associés à 3 PME, ont développé un système pour coordonner tous les acteurs –pompiers, police, santé et autorités civiles- lors d’une crise grave en milieu urbain.

Plusieurs attentats simultanés dans le RER parisien, un sur-attentat sur l’un des sites, un nuage toxique (radiologique ou chimique) qui se répand dans les rues. Pour tester leur prototype de système de gestion de crise, les partenaires du projet Descartes ont choisi un scénario chargé.

L’exercice d’évaluation a été “joué” en janvier dernier chez Thales Research, à Palaiseau, avec des opérationnels (préfecture, santé, force de l’ordre, pompiers). Le système était présenté la semaine dernière. Descartes permet le partage des informations à tous les niveaux, du ministre ou du préfet jusqu’au policier ou pompier. Il doit couvrir tous les aspects de la gestion de crise : évaluation de la situation, suivi des actions, anticipation de l’évolution (risque de nouvel attentat…), formation et retour d’expérience.

Source : http://www.usinenouvelle.com/article/descartes-un-prototype-pour-gerer-les-crises.N171945

Détecter et faire grandir les entreprises à potentiel, une priorité

Le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables a mené une réflexion sur la densification de notre tissu économique par la détection et l’accompagnement des « entreprises à potentiel ». C’est un levier de croissance majeur dans un contexte de compétition globale intense et de crise.

La densification de notre tissu économique par la détection et l’accompagnement des « entreprises à potentiel » constitue une réelle opportunité de création de valeur, de richesse et donc d’emplois, pour notre pays. Cette réflexion se veut en parfaite cohérence avec la mission de coordination conduite par René Ricol et s’inscrit dans le prolongement du colloque organisé sur son initiative le 8 mars dernier à Bercy dans le but de mobiliser les Experts-comptables sur les dispositifs publics de soutien aux entreprises.

Source : http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/politique-eco-conjoncture/politique-economique/221145622/detecter-et-faire-grandir-

PME: utiliser la «veille stratégique» pour rester dans le coup

la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Ariège a organisé une réunion (en partenariat avec le Centre Technique des Industries Mécaniques, un centre de ressource technique à l’innovation et à la compétitivité), visant à encourager les industriels ariégeois à engager «une démarche de veille»

Innover pour créer de la valeur ajoutée à son entreprise, et surmonter la crise est en effet devenu un aspect essentiel des objectifs des chefs d’entreprises, même dans les petites et moyennes entreprises (PME).

Et pour cela, il y a une série de méthodes, qui tournent autour des idées suivantes: mieux de positionner vis à vis de ces concurrents, coller aux attentes du client, identifier les opportunités commerciales, anticiper les évolutions technologiques et réglementaires ou encore effectuer les bons choix d’investissements.

Source : http://www.ariegenews.com/ariege/actualites_economie/2012/46764/pme-utiliser-la-veille-strategique-pour-rester-dans-le-coup.html

Dossier - 4è Forum International sur la Cybercriminalité (FIC2010)

Veille.ma a obtenu une autorisation pour assister et réaliser des vidéos et des rencontres sur la 4ème édition du Forum International sur la Cybercriminalité. Quelques rencontres exclusives comme celle de l’Epidémiologiste Marc Blanchard qui nous parle de la signature “ADN” des codes informatiques malveillants. Nous avons eu aussi l’occasion de rencontrer des avocats spécialisés dans le web 2.0 et la contrefaçon sur Internet ainsi que d’autres experts reconnus dans la sécurité de l’information, la protection des données, les investigations informatiques.
Voir le dossier sur Veille.Ma

Greenpeace vs Nestlé, un résumé en graphiques un mois après…

Retour sur l’offensive de Greenpeace contre Nestlé, accusé de précipiter la disparition de la forêt tropicale et de l’orang-outang-symbole par l’utilisation d’huile de palme entre autres dans ses barres Kit Kat. Le déroulement de l’opération a été amplement décrit et analysé (voir en particulier Fabrice Epelboin sur Readwriteweb). Que reste t-il de cette affaire un mois après son déclenchement ?

Tout d’abord un modèle d’offensive en « total digital » : détournement de logo + clip viral + kit de campagne numérique + Twitter + Facebook. L’activité autour de Nestlé a fortement cru à partir du 17 mars, date du lancement de la campagne Greenpeace. (voir les graphiques sur le billet d’Epelboin).

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